任正非。插图：陈禹
按照特朗普政府的公告，美国将可能在7月6日这一天对数百亿中国商品加征关税。中国商务部新闻发言人表示，中方已经做好准备，只要美方出台所谓的加征关税清单，中方将综合使用各种必要措施，坚定捍卫自己的国家利益和人民利益。
从3月23日美国公布对华“301”调查结果到现在，中美贸战的进展反反复复，牵动着无数企业家的心。
今年4月初，马云在《华尔街日报》发文表达了对中美贸易战的看法，马云表示：“（特朗普）这次发动对中国的贸易战，我看不到对美国经济有半分好处。”“贸易逆差”是个错误的问题，贸易战是以根本错误的手段，放弃打开世界最大市场的重大历史机会，最终受伤害的是农民和中小企业。这将是历史性的战略误判。……不过，无论今天遇到何种困难，我对中美之间的未来20年充满信心，对世界经济的未来充满信心。”
昨天，心声社区推送了一篇题为《励精图治，十年振兴——任总在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话》的文章，其中，收录了任正非在2018年5月15日，6月4日-13日的部分讲话内容。
这篇文章里，任正非也谈到了对中美贸易战的看法，他说，“中美两国贸易依存度很大，不会强烈冲突的。我认为中美贸易战打不起来，应该会相互妥协。”
任正非表示，要继续大量使用美国的部件，这是在利用人类的文明成果，今年华为还要买高通5000万套芯片，华为与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友。
同时任正非强调，芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。要踏踏实实，才不能泡沫式地追赶。
以下为全文。
一
与会人：我是2002年参加华为，当年任总到硅谷去，我们见过。我参加华为不久以后，在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。
任总：沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。
当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家，经过一段时间，换个座位，迭代发展。首席科学家以后，可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液，做“上将”的导师，“二等兵”将来也许会成为“上将”。
你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来，公司永远是你们的，这是你们永远享有的权利。
与会人：这点很好。我一直感觉，只要我们努力工作，公司肯定会考虑我们的利益。
任总：现在我们是要共同讨论，如何防范风险，我们要贯彻契约精神，我们双方的契约是我们之间的最高约束， 这样我们就能符合法律的要求，通过契约让你们长期合法持有ESOP。不只是Fellow享有，只是你们起头做个宣言，契约要能够得到切实尊重，我们还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部，也要参照这个待遇，退休时给他利益，不能人走茶就凉。
与会人：公司对我们高层技术人员，希望我们作为科学家还是工程商人？
任总：我希望你们更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。所以，与其你们去做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为公司未来的发展方向，这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。
徐直军：走到今天，华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人，那是很多年前；走到今天，我们既需要工程商人，又需要科学家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍也是多元的，未来有思想家，有科学家，也有工程商人。比如，朱广平就是一位思想家。
二
与会人：想听听您对中美贸易战的看法。
任总：中美两国贸易依存度很大，不会强烈冲突的。而且中美第二次会谈前，中国成功与日本签订了十项协定，没人会想到中日之间会突然拥抱起来，那么谁知道中国和德国、法国、英国、非洲、亚太……会不会拥抱呢？如果各个国家都想获得自己的利益，加强与中国的贸易，那么大家不是有更多的机会了吗？中国最大的武器就是十三亿人民的消费。中国开放了金融，开放了制造业，降低与人们相关的日用品、奢侈品的关税，后面还有很多领域会制定路标一点点开放，容纳世界的“水”流进来。所以，我认为中美贸易战打不起来，应该会相互妥协。
美国在科技上是很强大的，它是个法治社会，对知识产权的保护非常完善，对人才的尊重，促使创新动力非常强大。CDMA无线技术始于40年代，在通讯领域应用研究，美国60年代就进入高潮，那时我还刚入大学。我们公司进入无线通讯研究才多少年呵，起步才仅仅十几年，我们只是努力把产品及工程做好了。5G的标准，是全人类共同努力奋斗的结果，更是全世界数十家公司、数万科学家和工程师、十数年的努力而推动的，华为只是其中比较努力的一个而已。后面的路还很长，也不知我们跟得上、跟不上。我们只有承认先进，知道别人的强大，才知道尊重别人的创造。即使我们真正领先，我们也会公平、无歧视许可别人，决不会用优势去敲诈社会，也不会敲诈别的国家、别的公司的。
我们今年还要买高通5000万套芯片，我们永远不会走向对立的，我们都是为人类在创造。我们与英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌、高通……会永远是朋友的。
希望你们科学家领导更庞大的后继队伍，努力冲锋，像美国一样具有这么多先进要素和先进理论，让我们的黑土地更肥沃一些，也能做出先进的产品，服务人类社会，自己也能生存下来。
三
与会人：我们有没有计划，减轻对美国进口部件的担心？
任总：首先，要继续大量使用美国的部件，这是利用人类文明成果，美国也需要市场支持它的产业发展。我们是买家，只要善待供应商，会成为友好伙伴的。我们也要加强基础研究的投资，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中，划出更多的一块来，例如20%-30%，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。
第二，我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。全世界几百个标准组织和平台组织，我们可以多出一些会费，使世界组织得到更好的支持。华为公司赚钱的一个目的是希望造福人类社会，支持标准组织及平台组织也是造福人类社会。
我们支持大学教授去做后天的探索与研究。公司做基础研究的一万多人主要做明天的“know-how”，“know-how”这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论，给引路的，让我们的专家、年轻人来做研究。研究是将金钱变成知识，开发是把知识变成金钱。你们做思想领袖、理论领袖，这样转换一下工作负担，让公司能够很好前进。
至于我们与美国之间的差距，估计未来20-30年，甚至50-60年还不能消除，美国领先世界的能力还很强。但是，我们要将差距缩小到“我们要能活下来”。以前这是最低纲领，现在这是我们的最高纲领。任何时候要保持头脑清醒，不要一点小成功，就小人得志。
我们过去把网络安全、隐私保护列入优先的项目来努力，以后我们要把网络安全、隐私保护列为公司的最高目标，确保用户的利益不受侵犯。可能产品成本会高一些，东西好也可以卖贵一点嘛。
与会人：公司的愿景很好，但是下面具体执行存在问题，到处碰壁？
任总：我们要改。以前他们要求外部的教授、科学家必须提供交付件，才能报销，科学家哪懂什么叫交付件呀！2012实验室的员工外出喝杯咖啡还要写心得才能报销费用。要改，基于信任管理。让科学家的力用在冲锋上。
朱广平：以前我们所有出差都要写出差报告，这两年放宽松了。
任总：你们一定要炮轰。如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见，我们会真心诚意地吸纳，一步步去认真改进，这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样，贴在心声社区上直接炮轰我，我把错误揽到自己身上“我错了，我改”，才有改革的借口。又不用安抚什么人，改革力度又大，这就是炮轰自己的好处。
四
与会人：基于我们所看到的新闻，无论中东事件还是中国制造2025计划，中国应该会加大在硅和半导体方面的投资。现在看到中国越来越多初创型小公司像雨后春笋一样冒出来，但在美国大企业的竞争力其实远远超过小企业。我想问问我们的策略，我们希望做些什么来更好的保护我们自己？使我们变得更放心，还是让我们不惧怕初创型企业的竞争。
任总：华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个“城墙口”冲锋，攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入，要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的。当然，我们也可能会产生一些困难，过一些苦日子，那时华为内部股票的价值可能会下跌，希望你们不要去兑现。只要我们踏踏实实在基础研究上前进，在一个比较窄的方向上突破，就有可能博弈。我们已经有近8万项专利获得授权，许多还是基本专利、核心专利，这对人类是一个贡献，当然对美国的信息社会也是一个贡献。高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。
与小公司比，我们没有他们灵活，他们是新生力量，有强大的动力与欲望。我们是领导者，领导者的责任，是要跑得最快，否则就被追上了。可惜现有的定律、标准都快到尽头了，发展已在曲线的饱和段，我们也跑不快了，心里也忧虑发愁。
芯片急是急不来的，不光是工艺、装备、耗材问题，股市为了圈钱，夸大太多了。我们还是要踏踏实实，自知在云、人工智能上我们落后了许多，才不能泡沫式地追赶。在这些问题上，我们要有更高眼光的战略计划。
Fellow是从作战队伍走过来的，希望你们能消化世界更先进的文明，转过来多仰望星空。世界风云多变幻，到我们理解的时候，已经不是科学了，只有你们才能理解未来是什么样。要敢于在假设上创新，在方向上创新，在思想、理论、技术、商业模式上创新。实行多路径、多梯次、多场景的进攻方式。敢于单点突破、横向拉通，逐步平台化。我们要敢于投入，向死而后生。
我们要站在后天看明天，也要从今天看未来，我们也要找到明天的技术曲线与商业需求曲线峰值的重合部，就是我们的战略机会，作为我们排炮攻击的“城墙口”。当然，这个“城墙口”也随时间与需求的变化而变化的。“炮火”的校正就是我们的战略规划的责任。
五
与会人：您如何评价基础研究是否有成效？您心目中的科学家是什么样？
任总：评价基础研究，我们不能采用量化的考核方法。如果你们来给我汇报，我听懂了，对你们的考核签字，我都听得懂，那还叫科学？其实很多科学家是讲的“鬼话”，全世界能听懂的没有几人，谁去考核？古时候讲“千里眼”、“顺风耳”、“阿拉伯飞毯”……，不都实现了吗？但这些话放在一千年前，他们肯定被认为是“骗子”。因此，我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，不能计较所有内容是否都具有现实性意义。费马大定理是用350年证明的，它并没有对法国经济起多大贡献，若果我们这么狭隘地看问题，人类怎么探索前进？但是我们有个约束，方向要大致在公司前进的主航道上。比如，合成生物我们就不会支持。
我们可能听不懂科学家讲的话，但是可以开放在网上，让公司的“二等兵”来学习。这些“二等兵”是博士、硕士、受过高等教育的成功实践人士，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢？即使现在读不懂，十年、几十年后也有可能读懂。如果他们读明白了，为什么不可以做“将军”呢？现在我们的博士招聘不分国别、民族、肤色，只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年时间他们可能就成长起来了。
人的可塑性很大，希望我们的高端Fellow和资深专家多与新员工交流，一句话可能就启发了他，给他一生产生巨大影响。现在的青年人，“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，与Fellow喝咖啡也可能开天光，未来会有多厉害啊！
我曾经总讲“牙科医生”，是故意讲的，意指现在人人都懂计算机，只要他愿意转行，就有可能在某方面成为科学家。在科学道路上，往往不会有专业局限，会莫名其妙产生一些“奇花异草”。年轻的新员工在你们的指引下少走弯路，成长更快，未来公司才有希望。
我们对科学家要多一些宽容，要是当年没有美苏两国对布劳恩、科罗廖夫的宽容，就没有美苏两国的太空争霸；孟德尔发现遗传基因后，他的见解沉寂了两百年，才让人类重新认识。我国因意识形态问题，不支持神父出身的孟德尔、摩尔根，而支持米丘林、巴甫洛夫学说，又耽误了几十年。汪健是个有争议的神人，不知他说的话会不会有下一个突破呢？我们不妨宽容一些。
我们对不明白的东西，只要大致对准主航道，我们就多给一点宽容。
与会人：我们总以为，我们以前是工程师，不是科学家。
任总：你们要看到我们的决心。以前我们对博士招聘政策比较紧，因为博士到华为很难生存，因为我们那时还是技术“沙漠”。现在我们放开对外国优秀博士的招聘，不分国别、民族、肤色、人种……，就只看是否优秀，补充到你们的继任计划中去，十年他们就成长起来了。
我今天强调你们的科学家作用，是希望大家能在公司主航道的范围内，更积极大胆地向纵深研究，没有产业技术的深根探索和核心控制，怎么会有产品与产业的控制力呢。所以，公司发展到现在，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。
六
与会人：现在特斯拉似乎面临一个矛盾，一方面要去做创新、颠覆，另一方面在商业层面面临挑战，他们正在找一个面向未来的愿景？
任总：对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人，让这些新苗不断成长。我们对未来的探索，要宽容。我们还是要宽容创新、宽容失败。但，华为要求方向要大致对准主航道。科学研究，没有浪费就不可能有成功。华为公司走到今天，我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%，相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，但是培养一大批高级将领成长起来。
马斯克的作战面可能太宽，应该聚焦在一个窄窄的作战面。
我们要宽容失败，才会有创新。双重宽容：第一，科学家自身对评价要有一些正确的态度，有时候科学家也会受一点委屈，但是请你们自己对组织也宽容一些，只要生活是体面的；第二，我们对科学家的评价也要相对合理，不要过于情感化，对一时的不成功，也要合理的鼓励，让你们能接受的。我们要肯定你们的贡献，你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价。
我们还要继续宽容，如果美国不给我们要素，我们需要自己去创造要素，创造的同义词是失败，失败可能更多。
七
与会人：我个人有一个疑问，对于合作的大学和教授，我们如何去评价合作是否达到了预期效果？
任总：我们与大学的合作，首先我们无法对教授研究成果是否达到预期进行评价，我们也不需要评价。只要教授的前期研究方向与我们吻合，我们就给他提供经济上的支持；如果他做出的贡献与我们相接近，我们就把他的博士生招过来，相当于代我们培养了博士生，博士生与教授有“根”与“枝叶”之间的联系，我们还可以不断吸收营养。也可以让这些博士去帮他工作。我们投资的目的，只资助人类社会早一些突破，我们不企图占有他的成果、论文、专利……，投资仅仅需要一个知晓权。它像灯塔一样，既可以照亮我，也可以照亮别人。他的研究不成功，也告诉了我们边界，也是一种成功。
华为公司基础研究平台很大，不只是需要一种养分，这些养分进入我们体系，这个体系消化很厉害，会在产品、工程、管理方面超越的。所以，在教授的评价上，不能狭隘的要一个的考绩表、交付件……，而应该是宽泛的教授资助。即使教授的研究成果可能对我们没有用处，也算是对人类社会做出了贡献。在座科学家也可以推荐，哪些地区有哪些先进要素，可以再建一些小的城市研究所？然后我们派人去寻找，看好就扎个根。
我们所处的时代可能对华为的成长有一些困难，但我们要坚定信心，要敢于前进。不要一听蝼蝼蛄叫，就不敢种庄稼了。要敢于加大战略投入，持续攻击前进，绝不屈服，从不畏惧，英勇进步，为人类社会的万物连接、万物数字化、万物智能化而不懈奋斗。
当前世界将出现第二次世界大战后的又一次人才转移潮，我们有充足的资金和充足的利润，我们要敢于拥抱人才，敢于拥抱时代。
今天新形势下，企业如何做强利润？做大产值？如何融资？
企业家绝大多数选择学习《产融攻守道》
《产融攻守道——企业产值经营倍增与股权市值提升及企业融资构建班》
要为企业提供一个以创新的商业模式为中心，让老板一手抓融资，一手产值的培训课。今天我们互董咨询做到了，这就是《产融攻守道》。通过这个《产融攻守道》为平台共识基础，我们陆续聚集互董汇，互董道，互董链，互董董，让企业家汇聚起来，形成强大势能，强大的资源平台——“国际互董汇”。
今天的老板难！融资难、融资成本高、利润低、投资回报率低、员工效率低、行业竞争加剧、创新成本高、企业经营风险大、一系列问题需老板解决！《产融攻守道》为解决企业问题而来，为帮助老板而来。我们承诺如果课程三天上完不超值，无条件退款。
老板经营企业，一手产值，一手市值，两手都要抓，两手都要硬！《产融攻守道》为企业产值增长而来，为企业融资而来。
企业迅速成长，一定要靠产融互动，也就是“产值+资本”双引擎驱动！
“企业产值倍增”系列课程主讲人：何政龙
互董国际 董事長
互董咨询 产融攻守道 讲师团成员
一带一路互董汇 终生推动者
实战派企业咨询师
浙江工商大学 名企名师
世界五百强企业、中国五百强企业工作经历，服务企业咨询落地行业领先水平，帮助多家企业利润增长速度超过30%。首提企业咨询“四个现代化”、首创“一带一路”国际互董汇，倡导企业互董汇、产融攻守道、互董链（用区块链技术让民企自由链接）共同走向一带一路。中国企业家做强是本份，更重要要有一带一路担当和责任，互董共赢，为中国梦贡献力量。
B.“估值提升与股权融资”系列课程主讲人 贾锐博士
互董国际 资本架构师
本科毕业于财经学院并曾在银行工作多年
西南政法大学律师学院副院长
重庆市十佳律师，此前曾在上海执业多年
重庆股份转让中心OTC及私募债发审委委员
“股权那些事儿”公众号创办人
当当法律榜好评率第一畅销书《投资并购法律实务》作者
曾担任猪八戒引进IDG风投等众多重大股权融资项目顾问
A. 企业产值经营系列课程
A1
企业经营目标战略
1.公司产值目标规划
2.公司经营利润目标规划设计
3.公司投资回报率规划
成果：掌握企业经营性目标设计原理方法和使用常规分析工具
A2
产融一体化经营性组织动态图
1.战略达成的组织成长路径
2.经营性组织架构图
成果：
掌握企业组织成长的原理
掌握组织达成经营目标理论方法
A3
经营性组织核算
1.阿米巴组织的划分
2.阿米巴组织内部交易规则
3.经营性组织核算
成果：掌握阿米巴组织划分和内部核算
A4
企业经营会计
1.各组织经营驾驶舱
2.数字化经营企业
成果：掌握数字化经营企业的原理 方法 工具
A5
1.企业薪酬、绩效、晋升 分红 股权 五位一体激活系统
2.公司全员薪酬、绩效、 晋升、分红体系
成果：掌握公司全员激活体系原理方法
A6
全员经营目标达成系统
1.团队打造体系
2.团队执行体系
3.团队目标达成体系
成果：掌握公司全员目标达成原理方法
B.低成本提升企业估值系列课程
B1
股权融资是企业的“终身战略”
1.股权融资的作用：融资、融智、融资源
2.以融资为导向提升企业经营管理，随时做好融资准备
成果：
理解股权融资不仅仅是解决资金问题，而是从根本上提升企业经营；
理解股权融资不能“临时抱佛脚”
B2
股权融资的三大要点（难点）
1. 尽调：投资方经过调查发现企业不规范
2. 估值：双方就企业估值难以达成一致
3. 谈判：双方就具体融资条件难以达成一致
成果：
消除对股权融资落地实施的陌生感；
掌握股权融资的主要流程和要点、难点
B3
企业估值管理三要素
1. 基本面：商业模式与发展战略
2. 财务规范
3. 合规与风控
成果：
理解提升企业估值的原理和方法；
理解从合规和风控入手提升企业估值成本最低、风险最小
B4
通过合规与风控提高股权估值
公司法人治理、劳动管理、合同管理、知识产权管理、合规管理“五位一体”提升企业估值
成果：掌握“五位一体”提升企业估值方法的具体做法，包括实施方案以及范本表格等落地工具
B5
如何把握股权融资机会成功实现融资？
1.如何评判和选择投资人？
2.如何弥合企业与投资人之间对股权估值预期的差异？
3.如何弥合企业与投资人对具体责权利分配的差异？
成果：
掌握把握股权融资机会的方法、步骤和具体技巧
B6
常见的股权融资误区与陷阱
1. 主要表现
2. 典型案例
3. 应对措施
成果：
学会客观冷静地面对融资机会，避免因急于融资而受骗上当
【课程价格】29800元/位 现优惠价：6980元/位 每期前三十位报名只需1980元/位
【参加对象】企业决策层、中高层管理者
课程交付方式
【课程形式】老师授课+现场作业+现场解答
【课程特色】实战解惑+活学活用+现场互动
【时间】3天2晚
月份 | 具体时间 | 地点 | 期数 | 星期 |
9 | 21-23 | 重庆 | 18期 | 周五-周日 |
10 | 19-21 | 长沙 | 19期 | 周五-周日 |
12 | 21-23 | 杭州 | 20期 | 周五-周日 |
【课前准备】企业组织架构图、企业经营报表、公司原有薪酬制度、考核制度等企业相关经营文件。
➤
五、实战案例
力帆集团、三一重工集团、中国联通、万事利集团、猪八戒网、重庆鸿全兴业股份有限公司 、愽地控股、安吉盛信办公、方太国际等。
我们为上万家企业提供咨询、培训、融资服务，在此不一一例举。
我们服务企业20%产值50%以上增长率，50%企业产值增长30%以上。
企业融资是老板终极战略，我们帮助我们学员融资金额超过100个亿，未来的路在路上，我们争取帮助到更多的好项目找到需要的资金，让融资不再难。
我们真心承诺：我们不讲空话，我们只解决企业问题而来。
我们诚挚邀请您加入“一带一路互董汇”这个大家庭中来，我们共建一个民企自己的平台，用技术推动民企前进！
我们用“区块链”技术，让民企产品链、产值链、市值链相互链接融合，互助共
按照特朗普政府的公告，美国将可能在7月6日这一天对数百亿中国商品加征关税。中国商务部新闻发言人表示，中方已经做好准备，只要美方出台所谓的加征关税清单，中方将综合使用各种必要措施，坚定捍卫自己的国家利益和人民利益。
