稻盛和夫从27岁开始经营企业，52岁又创办了KDDI，77岁又出任日航总裁，拯救濒临倒闭的日航。这是一个很传奇的企业家，非常成功。稻盛和夫他靠什么东西把两家公司变成世界500强的呢？
日航严重亏损十几年，濒临倒闭。累计亏损2万亿日元，天文数字。当时，日本首相鸠山由纪夫想出手拯救日航，因为日航代表着日本的经济信心。日航一倒，整个日本的经济信心就倒了，所以政府想出面来拯救它。
准备了300亿美金，也不是小数字。拿着钱不敢用，为什么不敢用？对钱没信心。这个钱下去以后能不能把它救活？救不活了，日航倒掉了，300亿也没有了。赔了夫人又折兵。对钱没信心啊。
鸠山由纪夫首相有个老朋友就是稻盛和夫。他就动了一个念头，请稻盛先生出任日航总裁。鸠山先生对钱没有信心，对稻盛有信心。稻盛先生跟首相讲，给我七天时间想一想。
那这个七天想什么，我们不得而知，最后答应不要一分钱薪水，出任日航总裁。稻盛先生出任日航总裁，靠什么来拯救日航，不靠钱。
他太清楚了，日航之所以亏损不是别的：价值观错了，思想错了，世界观一错，世界就错了。价值观一错，生命就错了。
企业的价值观就成为企业文化，企业文化错了。那么稻盛先生把一种新的价值观带到日航，这个价值观叫利他精神。
短短一年的时间，思想转型企业升级，提升心性 拓展经营，日航活了。鸠山先生对钱没有信心，这是真实的。但是他对稻盛有信心，稻盛和夫对什么有信心呢？他对思想有信心。他认为思想一定能拯救日航。
果然成功了，当年日航就盈利1400亿日元，从一个亏损企业变成世界航空业的一流企业。
大家就知道，思想的力量太大了，企业文化的力量太大了。
稻盛和夫他经营企业，成功的经验就是两句话：提升心性，拓展经营。他让员工和他一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。他认为只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。
功夫在哪里啊？提升心性。在思想上下功夫。把利己的思想变为利他，把为人民币服务的思想变成为人民服务，一切就变了。
利他等于利己。
我们是从企业文化建设的角度来学习的。企业文化的核心任务只有一个，提升人的生命力。老板也好，高管也好，员工也好，要把每个人的生命力提升。
生命力提升了。人有生命力了，企业就有生命力了，那么人的生命力在哪里呢？在思想。
想祖宗立命有根，根深业茂，思想不能错啊。
伟大领袖毛主席在他老人家24岁时，当时在北伐前后，中国大乱，民不聊生。
毛主席曾经写了一篇文章叫《心之力》，心得力量。
文章一开头毛主席就讲到：我心即是宇宙，宇宙即是我心，细微至发梢，宏大至宇宙，皆不出我一念思维之心变现的。
整个世界都是从思想变现的，就是这个意思。毛主席很早就知道，思想的力量了。
小米加步枪乘以毛泽东思想可以打败飞机加大炮。不是小米加步枪有力量，是毛泽东思想有力量。
稻盛和夫在《人为什么活着》里讲：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵。”
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，难点：
一、众多的管理方法不能从经营的本质上出发；
二、无法用系统经营解决企业遇到的经营阻力；
三、片面的追求所谓的个人提升和局部最优化。
中国企业家们意识到经营管理的系统升级的时代已经来临。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它已然成为时代的主流趋势。在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”等都取得了巨大的成功。
企业之救星，时代之选择
◆ 稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈；
◆ 阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
立业先立志
和道和咨询始终秉承着敬业、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。
转型先转心
组织创新，这是未来竞争力的源泉。未来组织最重要的功能是赋能，而不再是管理或激励。赋能是给予了发自内心志趣的文化环境，激发持续的创造力。
传统命令型组织已经不适用于未来。因此，组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求员工更多的自主性和更灵活的组织性。
2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，和道和依托「心学x实学 」阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团、华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
▼
中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。
「心学x实学 」阿米巴经营咨询班
AMOEBA CONSUILTING
1把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4全员做“老板”把管理做简单；
5通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7能够培养跟老板理念一致的经营人才。
咨询报名：扫描微信二维码
