尊敬的各位领导、亲爱的各位会员们：大家下午好！
请允许我代表长沙市新邵商会第三届理事会对各位的出席，表示诚挚的欢迎和由衷的感谢！衷心感谢广大会员对我本人的信赖和期待，给了我继续担任第三届会长、为大家服务的机会；本人深感无比荣幸，倍感责任重大。核心团队是商会的主心骨、定盘星，在今后的工作中我们核心团队，要讲团结、讲奉献、讲情怀、讲大爱、讲大局，不忘初心、勇担使命，一定带头尽心尽力、尽职尽责，有信心有决心努力建设好长沙市新邵商会。
方向决定道路，战略引领未来。首先向大家介绍一下商会的未来战略规划。高举“全世界的新邵商人联合起来”的旗帜，逐步建设以长沙市新邵商会为龙头为中心、集新邵商资源、信息、技术、人才、文化、资本、项目、产业、消费、利益于一体的全球化系统化的“新邵商之家”和 “全球新邵商总部”，着力营造好全球新邵商帮命运共同体，并打造出全球新邵商帮品牌，让新邵商帮屹立于湘商之巅，秀丽于华商之林。这是我们商会的远景规划。商会使命是建设“六型四好5A三力百年商会”：致力于建成团结型、服务型、学习型、创新型、合作型、资源型的国家级“四好” 5A商会，矢志不渝把商会办成全国富有凝聚力、影响力、公信力的现代地缘性百年商会。
商会建立的初心，就是为广大会员谋福祉、为新邵商谋发展，这是商会一切事业的出发点和落脚点。我们怎样实现这个宏伟蓝图，如何走好下一个关键的三年呢？根据本商会目前状况和发展战略规划要求，商会未来三年工作着重点是：要更加加强团队建设，增强商会的团结性和凝聚力以及会员的存在感和获得感。要扩展会员服务领域，提升会员服务水平，强化秘书处执行力，务必要做到思想再开放一些、路子再拓宽一些、办法再多想一些、工作再务实一些、服务再多做一些；务必要做到服务会员企业更有作为、参与区域经济发展更有力度、经营商会更有创新进步；务必要做到服务领域从单一、多面服务到全面全方位服务，服务区域要从长沙、新邵到全国各地，乃至辐射到世界各地。商会要建立完善“两库两池”：思想库，汇集顶级商界智慧；人才库，集结天下新邵商英才；资源池，整合全球新邵商资源；资金池，构筑新邵商资本市场，将形成商会的四大支撑。
商会在第三届时期，要以更高的要求、更规范的管理、更科学的运作，扎实做好商会以下九项工作，不断开创商会发展的新辉煌，真正呈现新突破、新发展、新局面。
一、实施“一条心”工程，增强商会团结凝聚力
如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能称之为团队。常言道：人心齐，泰山移；众人一条心，黄土变成金。只有团结才有力量，只有团结才有希望；团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出生产力。商会要办好，最大的优势就是团结合作，最大的能量是抱团发展。商会是全体新邵商的商会，商会发展要靠大家齐心协力、抱团发展。在此殷切希望商会同仁：大家一条心，心往一处想，劲往一处使，同舟共济，共担使命。核心成员首先要以身作则讲团结，要带头发扬团队精神、奉献精神、合作精神。团结是第一头等大事，将采取一些必要措施严刹阳奉阴违、以权谋私、拉帮结派、山头主义、相互拆台等不正之风。我提议2022年定为商会的“聚心年”，进一步增强商会的向心力、凝聚力、战斗力，达到互爱互助、互惠互利，共建共赢、共生共荣。
二、完善值轮制度和走访制度，提升商会核心团队领导力
进一步完善2021年的值轮制度：核心成员继续按月值轮，创新实施核心成员+常务副会长+副会长+小组长+专家顾问轮值制，共同承担商会轮值月的主体责任。
由会长或执行会长按月轮流主持召开一次会长办公联席会议（含核心成员和常务副会长、副会长及各小组组长），由会长或执行会长每半年主持召开一次理事会议和一次顾问专家会议，商会每年举办一次全体会员年会活动；党支部和监事会每季度在商会召开一次工作总结和部署的会议，监事会每季度并对商会财务和秘书处工作进行审核监督一次。每次会议做到事先有议题、事后有决议，并对会议研究决定的重要事项形成会议纪要与执行落实。
完善走访制度，走访不搞吃吃饭走走过场的形式主义，走访成员以商会值轮核心成员与策划智库中心相关顾问专家为主，以私董会方式走访会员企业，注重走访实效，切实解决会员企业的经营困惑与实际问题。
三、强化人才与作风建设，提升商会工作执行力
秘书处人才与作风的提升，对商会各项事业的高效开展至关重要。以体制机制吸引人才，任用德才兼备的人才推动秘书处和商会工作的升级；要向共产党学管理，狠抓作风建设，力克商会衙门化，严防讲假话、工作敷衍、作表面文章、阳奉阴违等不正之风，这样双管齐下才能提升商会的服务工作水平。秘书处工作人员聘任时必须签订规定双方要求的合同，约法三章，明确责权利。秘书处要建立完善的奖惩考核制度，秘书长或常务副秘书长每月要主持召开一次秘书处工作会议和每月向理事会汇报工作一次，秘书处每月要有工作计划和工作总结。
秘书处还要建立健全档案制度，加大商会文件资料、会员档案的管理工作。对商会活动、会议资料、主要照片、会员企业重大事件资料等收集入档，并统一集中保存入档。
商会实施三轮驱动，党支部、监事会与秘书处合署办公，党支部、监事会要有一间独立的办公室，对其工作人员给予一定的经济补助（或者秘书处专职人员兼职党支部的组织、宣传等工作，监事会副监事长或监事兼职党支部的纪检工作）。
四、加大完善宣传工作，提升商会品牌影响力
商会成立商企媒合作中心，以整合新邵、邵阳、长沙、湖南乃至国家级的媒体资源，开展长期交流合作和融合发展，以进一步提升长沙市新邵商会及会员企业品牌的传播力、影响力、公信力。并讲好新邵商帮故事、传递新邵商帮声音、展示新邵商帮形象、树立新邵商帮品牌，为新邵商帮向世界发声，让世界了解新邵商帮。
要编辑发布“商会每月要事”；要完善专业审稿制度，注重文章高质量与商会形象品位。
要创建商会网站；要添置摄影摄像设备，制作新邵商帮宣传片、微电影，利用抖音与直播等现代信息化媒体，全方位宣传商会和会员单位的活动、成绩、经验和荣誉。
要组织新邵籍作家有偿创作会员企业家报告文学、个人传记，编辑出版《全球新邵企业家传》《全球新邵商年鉴》《全球新邵商发展史》等图书。
五、完善商会文化，提升商会学习创新力
商会文化如商会的愿景、使命、宗旨、方针、精神、商训、自律公约、核心价值观、主题口号、商会会歌等，必须统一与完备。商会要建立健全优秀的文化体系，弘扬正确的价值观、人生观、世界观，营造良好的商会文化氛围。
要大兴学习、调研、建言、创新之风。创建新邵商学院，开设新邵商大讲堂（副会长以上的每年都必须讲一堂课），对会员开展系列培训学习，提升会员企业的经营水平和综合素养。也对会员家属开展国学、公德、理财、家风家训、子女教育等方面的培训学习。
为丰富商会文体生活，成立商会诗联书画院和文体团队（兼职），如礼仪队、旗袍队、歌唱队、舞蹈队、模特队、象棋队、篮球队等。
六、加强会员小组建设，更加夯实商会根基力
小组建设是商会基层建设的基础，六个组长就是支撑商会发展的六根基柱，重要性不言而喻。第三届三组组长黄国和、四组组长谢毅年富力强、大有作为；又喜现小组组长年轻化、知识化，一组刘新初、二组肖盼盼、五组蒋德富、六组曾佳魁等组长年轻有为，富有担当。一组提出有情、有心、有力、无私“三有一无” 组长品质；二组提出“让乡情变亲情”的工作、研学、公益、生活四大主题规划；三组提出整合资源，多举办资源整合对接会，加大合作共赢力度，协同发展；四组提出创设联席组长并建立学习型健康型快乐型小组；五组提出发展优质会员，打造新能源版块的供应商和装备生产、制造、系统方案提供商以及各大央企、国企、上市公司、各大型规模企业的供应商，力争建成共商、共建、共赢的“小而精、美且奇”精品特色小组；六组提出继续私董会式走访并壮大组员达60人的做法等等值得赞赏，今后将一一推广它们的成功经验。
商会核心成员进行了驻组分工，要认真负起领导本组工作的责任。要完善各小组组委会机构，各小组增设兼职副秘书长、通讯员、组长助理等。在商会设立小组办公室。
各小组可参照商会核心成员值轮制度，实行组委会成员周值轮制度。小组每月至少召开一次小组工作会议，邀请商会驻组领导、秘书处联络本组的专职人员和本组的常务副会长、副会长、常务理事、理事参加。
小组活动要常态化，加大组员企业的私董会式走访，小组走访组员企业可参照商会核心团队的做法。
新会员入会商会秘书处要举行欢迎会（新会员宣誓和入会教育）的同时，小组举办新组员恳谈会。
鼓励和支持小组之间资源共享、互动交流、联盟合作，共同举办各类活动。
进一步优化完善会员小组考评办法，优化小组激励机制建设。
七、创设专家智库中心，发挥顾问专家智慧力
顾问专家是商会的宝贵财富，积极整合和充分利用新邵在长沙乃至全国各地的顾问专家的智慧、资源、信息等优势，商会成立策划智库中心这个“智库银行”，加大顾问专家联络力度，积极配合私董会式走访，并举办智库沙龙讲座，请他们出谋献策，为商会和会员单位把脉战略规划，解决经营管理上一些的难题，充分发挥顾问专家们的智囊作用。也利用顾问专家和在长沙的新邵籍乡贤的人脉资源，尽量帮助会员亲属解决就业、就医、上学、租购房等事宜。
八、加强会员服务与平台建设，提升商会平台向心力
会员有所盼，商会有所为；会员有所求，商会有所应；会员有所难，商会有所解。商会是人脉资源的集中平台、商业信息的中转站和为企业服务的智慧平台。商会的第一要务是服务会员，运营的关键是做实做优商会服务平台，全心全意服务好会员和会员企业。
互联网时代，商会发展要积极融入“互联网+”，要打造颇具互联网思维的商会。商会实行大商帮数字化管理和数字化服务，建设好信息化平台，实现云通讯录、云名片、云办公、云商务等等。
要做好各方各种资源对接工作，开展内外信息互通、组织举办内外资源共享的行业资源对接会。
建立商会网上商城，多营造商会优先内部采购、提供商户平台集中采购氛围，鼓励消费和采购从会员中相互优先。
在注重风险防范的前提下，商会继续尝试创新融资服务，加强与金融机构的沟通联系，建立银商企多方合作机制，力争设立合作基金或搭建融资担保平台，给予会员企业的融资支持，缓解会员企业融资难的问题。
同时，还实施“五个一”工程：帮助一批小微企业较快成长；助推一批科技型实业公司取得创新突破；培育一批特定行业代表性企业不断做优做强；共建一批新邵商知名品牌和商标走向全国和世界；协助一两家大型企业进入国家“一带一路”发展战略的格局中，在国际市场上一展身手。
九、加强商会经济建设，提升商会可持续发展的硬实力
任何组织如果没有有效的经济来源和长效的造血功能，单靠会费都是不可持续、难以长久运行下去的。商会是“言商的会”，要在商言商。商会以商养会，走向市场化，发展商会经济，势在必行。要帮助会员企业挣钱和商会自己挣钱，商会力争每年集体决策提出一个好项目来供会员们自愿参股；同时商会要通过开发项目、由项目方向商会提供赞助回报。商会经营重点应该在集体性投资、集体合作消费、政府及第三方购买服务等三个方面有所突破和建树，还应与银行、基金、投资公司等金融单位建立长期战略合作伙伴关系。也积极在长沙筹建新邵商大厦。
对企业家来说圈子就是生产力和财富池，在圈子经济、共赢经济时代大背景下，商会要整合全球新邵籍商人资源，与深莞新邵商会、韶关新邵商会和全球各地邵阳商会、湖南商会中的新邵商，联合筹建全球新邵商帮联盟，不定期举办全球新邵商帮大会，打造以长沙市新邵商会为龙头为中心的“全球新邵商总部”大平台和“全球新邵商帮经济共同体”，开展全方位商务合作，集群抱团发展，打造新邵商帮品牌，在邵商和湘商中抢占或改写商业版图和江湖地位。
会员们，新时代，新阶段，新趋势，全国商会迎来了大竞争大发展时期，呈现竞争加强、地位上升、联盟合作以及秘书长专家化职业化等趋势。以商养会、商会经营和去会费化必将成为商会追求的目标，商会经营和发展商会经济、使商会集群效应最大化是我们面临的最大课题。对于商协会发展规律来说，五年以下属于以管理方式粗放型、生存方式温饱型、行为方式江湖型、人才方式草根型为特征的初创阶段，我们商会已年满六周岁，正着力迈向以特色型、资源型、合作型为主要特征的稳定期，务必再努力用一届三年时间进入引领性、文化性、战略性、投资性为特征的高速发展期。同时，在此首倡 “新邵商帮”概念， 郑重向全球的新邵商人发出倡议：全球的新邵商人团结起来，扛起新邵商帮的大旗，构建新邵商帮命运共同体。
没有团结就没有明天，没有创新又何谈未来？虎年显虎威，王者呈王气。商会要打好“团结牌”和“创新牌”，形成 “千斤重担众人挑”的共生合力，对外增强商会品牌的软实力，对内提升商会经济硬实力。要坚定走做强、做优、做精“不一样”商会之路，坚定走抱团共赢发展之路，坚定走高质量创新发展之路，努力提升商会的管理服务水平，努力发挥新邵商会平台最大的作用，努力寻求新邵商帮最大公约数，努力画出新邵商帮最大同心圆，努力构建全球新邵商帮命运共同体，努力汇聚起实现新邵商帮腾飞的磅礴力量。让我们人在一起，心在一起，梦想在一起，事业在一起！让我们为新邵商争光，为新邵人争光，为新邵家乡争光！让我们凝心聚力，合作多赢，行稳致远，开创大格局，不断铸就新的里程碑！让我们新邵商帮的鲜艳旗帜，在长沙、在湖南、在全国乃至在全球高高飘扬！
最后祝贺商会第三届换届大会开成团结的大会、胜利的大会、希望的大会，祝贺商会第三届换届工作取得圆满成功！衷心祝愿所有嘉宾和会员们新年大财小财、处处发财，大事小事、事事顺利，阖家幸福安康，事业虎虎生威！
谢谢大家！
