造价行业该如何把握EPC带来的新机遇？5月25-26日EPC项目高级进修班

造价行业该如何把握EPC新机遇？

    EPC工程总承包最突出的特点是打破设计与施工之间长久以来的鸿沟，EPC承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行全过程或若干阶段的总承包方式。EPC总承包商将对项目进行全面的统筹策划以及详细的工程设计，采购所有必要的设备和材料，然后进行建造以向其客户交付功能齐全的设施或资产。EPC中的E-Engineering，它不仅包括需要承担部分甚至是全部设计任务，将业主交付需求转化为项目产品描述的设计文件成果，还涵盖要对整个工程项目管理，尤其是质量、安全、工期和造价等进行总包负总责的统一策划过程。

对标国际知名的工程咨询单位

    见贤思齐，对标利比、威宁谢、AECOM等大型咨询企业，我们在多维度上都存在突出差距短板。服务能力方面：缺少像国际知名咨询机构的综合性业务范围，比如能为业主提供项目全过程咨询服务，包括项目价值研究及管理、风险分析及管理、项目投资估算、合同管理、投资收益分析、工程造价与进度的集成化管控等专业服务内容。管理体系方面：管理体系习惯性站在自身与企业运营角度，缺乏一种行业视角、系统视角，造价咨询团队与各利益相关方之间的管理盲区较多，多仅靠“人治”或口头约定，项目层级的管理行为标准化、信息化明显落后于国外造价咨询企业。知识管理方面：尚未借助现代信息与通信技术,构建有效的组织经验传递平台,企业的知识管理体系、项目管理培训体系缺乏,以致数十年的项目管理经验、数据资源只能让少部分人受益,无法将知识沉淀、共享。

 造价咨询企业转型升级迫在眉睫

    在当前工程总承包和全过程工程咨询等新合作模式的大量出现，再加上装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、互联网+、信息化、大数据、云平台等新技术与新思维的新形势下，造价咨询企业即将面临重大变革与挑战，破产、兼并与重组将大量出现，国内造价企业要面临国内及国际的双重竞争，其竞争也将更加激烈，其竞争包括市场及人员的竞争，势必将淘汰一大批落后、专业能力较低、信誉较差的咨询单位。这无疑将迫使造价企业在管理及技术上的创新，加强新技术的学习与运用，提高企业的诚信度，从而推动整个造价行业的发展。同时在国家“一带一路”等新战略的带动下，将给国内咨询企业提供国外广阔的行业市场，带动新的利润增长点，也迫使企业在国际竞争的情况下提高企业内部实力与国际知名度。

造价咨询企业转型升级的几点建议

      传统的造价咨询企业要转型升级，必须加快提升综合服务能力。经营策略要解决两个根本问题：我们可以帮助客户解决什么问题？我们能给客户带来什么价值？造价咨询企业应从关注工程的造价拓展到关注工程的价值。依托现有的造价咨询能力，可争取为项目提供高端的“造价工程”专业咨询服务。传统的工程设计（Engineering）主要集中于所设计产品的功能和物理布局，而造价工程（CostEngineering）是把相关的造价、进度和资源视为同等重要的设计参数，提供这专业服务的基础是具备特别强的限额设计(Design to Cost)、价值工程(Value Engineering)和知识管理(Knowledge Management)等核心能力。事实证明，咨询公司的能力很大程度取决于人员的能力。咨询公司一般不缺专家，缺的是一专多能的T型复合人才，能更有效地促进跨界混搭的知识与技能融合以解决问题。源自英国的工料测量师QS在全过程工程建设造价和合同管理中发挥不可替代的作用，专业工料测量师的能力模型和良好实践有一定借鉴意义。