中国能建湖南院举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。仪式的成功举办，标志着湖南院任期制和契约化管理改革迈出了关键一步，也为下一阶段纵深推进综合改革打下了良好的基础。
作为国家第三批混合所有制试点和国企改革“双百行动”企业，湖南院在经理层、高管成员及子企业全面实行任期制和契约化管理，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神、落实中国能建深化改革三年行动方案重要决策部署的生动实践，也是纵深推进混合所有制改革的必选动作，是建立健全灵活高效的市场化经营机制的必然要求。
本次签约涵盖了湖南院经理层所有岗位，经公司董事会决议，授权公司董事长和经理层成员、高管签署岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，以固定任期和契约关系为基础，对经理层成员的任期、职责范围、年度及任期经营业绩责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行了契约化的约定，通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。
公司推行经理层成员任期制和契约化管理，就是要通过与经理层成员签订岗位聘用协议和经营业绩责任书的形式，发挥“关键少数”的示范带头作用，以上率下，进一步强化公司激励约束机制，有效激发活力提高效率。
李屹立强调，公司经理层全体成员应深入贯彻落实中国能建务虚会精神，做到始终牢记国有企业的责任使命，肩负企业改革发展的重任，始终坚持高目标导向，一切工作围绕价值创造；始终勇于担当主动思考，不断提升领导干部学习力、思考力、创新力、执行力，团结广大干部员工，不用扬鞭奋自蹄，打造一支“能建湘军”，趟出一条发展新路，书写湖南院发展新篇章。
下一步，湖南院将在充分总结任期制契约化管理工作经验的基础上，加快推进职业经理人制度建设，建立与业绩紧密关联的激励约束机制，进行内部竞聘或外部招聘职业经理人，做到“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
文 | 刘华南
图 | 彭紫东
