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走进商会学习分享活动精彩回顾

发布时间: 2019-09-02 来源: 点击率: :






引  言

以乡情为纽带,以价值为根本,以商业共赢为目标!践行北京邵阳企业商会邵东分会的办会理念,打造学习型商会,第二期学习分享会于2019年8月31日在易宝支付会议室举行。无论您的企业处在哪个发展阶段,无论您的企业正是朝气蓬勃还是遇到什么困难和问题,学习和创新始终是企业发展的最大原动力。




2019年8月31日下午,由北京邵东商会“聚创二组”承办的分享会成功举办,易宝支付会议室座无虚席,来聆听的嘉宾有易宝支付公司CEO、北京邵东商会会长唐彬先生,北京邵东商会秘书长赵学林先生等。分享活动在主持人刘瑾晞(聚创二组组长)的介绍后进行。




本期分享会,我们邀请了两位嘉宾和大家一起分享自己的心得。


01   分享嘉宾

易宝支付联合创始人及总裁

江苏银行独立董事

在互联网、金融科技和企业软件领域有20余年的经验

曾任美国甲骨文总公司产品市场经理,负责推广甲骨文的应用服务器产品、互联网和电子商务解决方案及全球战略伙伴合作。

曾先后在John Deere Health Care,AT&T贝尔实验室担任职位

曾任美国硅谷中国无线协会理事。

曾担任了央视10集大型纪录片—《互联网时代》的科技顾问,亲自采访了包括马克•扎克伯格、埃隆•马斯克、彼得•蒂尔、杨致远、凯文•凯利等全球科技界领军人物。

著作:《看见未来:改变互联网世界的人们》

曾参与发起了“互联网大篷车”公益项目,旨在推动传统企业通过互联网转型升级。目前大篷车的8季活动已经走遍全国30余个城市,吸引了三万余名企业家参与。



首先由余晨先生做“互联网与科技,如何落地”的主题分享。他从互联网及云作为新生代载体,对人与人类社会文化基因的发展和传播将发挥什么样的历史性作用中讲起。人是区别于其他动物与动物的种群,人与人类社会既有生物层面的基因,也有文化层面的基因。从语言到文字,从印刷术到大众媒体,从电子文档到互联网及云,储存和传播文化基因的载体不断迭代升级。他提出:当前有两个趋势值得关注:一是互联网及云在文化基因传播过程中,表现出一定的“超导体”效应趋势;二是文化基因在互联网及云渠道传播时,表现出一定的从物理媒介中“脱嵌”的趋势。


(余晨先生做主旨演讲)

余晨先生提出,企业作为一种社会组织自产生以后,逐步发展出三重境界。第一重境界,创造优质产品,用优秀的产品满足市场和用户需求。第二重境界,创造企业文化,创造良好的企业机制和企业文化(企业文化基因),并不断进化;第三重境界,创造社会文化(企业社会基因,即企业meme),影响和改变人们的生活、思想。一个伟大的互联网企业在从事互联网商业的同时,必然创造和传播一种互联网文化。



在产业、数字科技与金融不断、深度融合的今天。互联网的发展,经历了信息互联、产业互联、价值互联等发展阶段。余先生提出,从价值互联的角度看,新兴的区块链技术核心是以去中心化的可信任方式进行数字资产的价值转移。洞察泡沫之下的价值。经济变革的角度,范式转移的结构性社会经济变革往往伴随巨大泡沫,而非周期性震荡调整。技术变革的角度,郁金香泡沫留下了股份制公司和现代金融制度,互联网泡沫留下了全新的技术和商业模式。穿透市场泡沫的表象,需要理性思考区块链背后的社会经济变革趋势。



余先生提出,要辩证看待去中心化。去中心化是人类社会各个领域发展(含互联网和区块链)的共同趋势。同时,中心化力量也与之相悖地发展强大。区块链在逻辑层基于中心化统一共识,在架构层、治理层均为去中心化。不能盲目追求去中心化,应在去中心化和中心化、可靠和效率之间找好取舍和平衡。良好的复杂系统:可能是10%自上而下的中心化(规则)+90%自下而上的去中心化(活力)。区块链是一种基于互联网的新的信任机制。信任的价值:一切经济活动的基础。许多研究表明,一个经济组织的发展程度与信任程度表现出一定的相关性。



最后,余晨先生讲到了由共识秩序超越邓巴数字。邓巴数字揭示了自然的社会关系中人和人群的认知极限。但是,人类通过虚构和想象的秩序而促成合作,虚构的秩序(想象共同体)超越了邓巴数字的局限。如古代中国,通过宗法群体为本位的社会秩序和亲疏关系为主轴的同心圆网络,将基因信任放大到社会信任,由家庭伦理推出社会道德秩序(三纲五常,家国同构,忠孝同理),建立儒家传统社会的共识秩序。现代社会下的经济关系是基于契约和法治的共识秩序。基于基因共识的宗族信任(家族企业),如何适应现代社会下的契约信任和法治信任?共识与信任机制的进化趋势:从具体到抽象。共识机制越抽象,整合能力越强,共识范围越广,协作规则越大。脱嵌度与普适性。


(会员现场互动交流)
区块链:基于先验数学的未来共识?区块链的信任基础是数学与算法。数学作为人类最抽象、最确定、最容易达成共识的知识,是否会导致区块链成为基于先验数学的未来共识?


  (听众认真做笔记)


02  分享嘉宾  王亚军



籍贯:山西太原,1991年生人

米多面多总经理

全统永和豆浆总裁兼CEO

笨熊造饭创始人兼CEO

百度外卖生态链中心副总裁

人人快递COO

美味不用等战略顾问

华旗集团土大力餐饮战略顾问

河南外贸大学客座教授



王亚军先生分享了“连锁餐饮要遵循连锁商业的定位和规律”的主题演讲。他提出,餐饮企业连锁的价值在于连锁后,可以收获基于连锁的品牌价值、规模化价值和渠道价值。连锁餐饮的核心在连锁的思维,要用连锁的思维来规划、设计、经营、管理餐饮。店多不能自然产生连锁。餐饮业本质上是一种高度专业化合作的行业。产品、门店、连锁、资本是餐饮业四大基柱。连锁餐饮要求专业化的人干专业化的事。如果一个餐饮企业的老板把产品、门店、连锁、资本的事全干了,可能开店思维下的“假”连锁。


(王亚军先生做主旨演讲)

王亚军讲到,餐饮产品正在进入工艺变革的新发展阶段,所有门类似乎都值得重新做一遍。本人选择正在创业的某食品,通过将原来的单一工艺发展为复合工艺,实现产品的升级迭代。重视餐饮门店的功能定位。连锁餐饮门店功能定位的两类典型企业。一类如瑞幸,门店的功能定位以获客为主。另一类如3M,门店的功能定位以生意为主。在此基础上,还要研究店与店长的关系。

连锁餐饮与消费者产生连接的两类典型方式。一个典型企业是西贝,其主要通过产品与消费者产生连接。另一个典型企业是海底捞,其主要通过服务与消费者产生连接。要研究产品或服务与消费者的关系。



王亚军先生提出,产品驱动的连锁餐饮企业要高度重视连接消费者的成本。既要研究餐饮产品的呈现形式,又要研究餐饮产品与消费者连接的载体。要把产品放到对的地方,有效管理连接成本,避免出现“卡车拉蚂蚁”问题。要高度重视产品更新工作。要与消费者共鸣。要高度重视消费者人性。学习开市客以性价比为重点的管理模式,和不买就是亏的营销效应。


(会员交流互动)
推动和实现个体餐饮店的连锁化经营,将是连锁餐饮市场的新一轮机会。学习借鉴oYo连锁酒店模式。对于连锁餐饮企业老板,只挣大家看不到的钱、不挣大家看得到的钱。要制定好企业利益分配规则,在产品成本透明化、内部管理透明化的阶段,在企业内部尤其是管理团队中组织好利益分配。持续关注开市客市场效应,跟踪学习开市客经营管理,深度借鉴开市客连锁理念。


来一张我们的大合影

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(分享活动合影)



活动在开心愉快中结束了,大家都好评不断哦~感觉意犹未尽呢~!让我们在坚持学习中成长~

end


(感谢北京邵东商会一组嘉宾提供文稿)




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