一个卓越的企业，一定积淀着独特的文化底蕴。易宝人的七个习惯，是易宝十几年来收获的无形资产。
这其中有深刻的思辩，惨痛的教训，更有经验的传承，逐渐积累沉淀形成这七个独具易宝特色的行为习惯。这是易宝人的工作方法论，是帮助大家独立思考、高效沟通、正确决策、共同行动的思维框架。
1、目标-原则-方法-闭环
目标是做任何事情的起点和终点，原则规范我们做什么和不得做什么，方法是实现目标的手段和途径。
做任何事情要以终为始，应该首先明确目标，其次原则，最后才是方法。目标是做正确的事，原则和方法是为了正确的做事。明确目标的时候不要想方法，因为这样会降低标准，选择容易实现而不是应该实现的目标，导向平庸!
目标源于责任，责任源于使命。
闭环是通过过程管理来确保目标落地和总结经验：包括关键任务的确认、里程碑检查、完成后的复盘。目标发起人(派活人)要确保闭环及时完成。
2、自下而上与自上而下相结合
明确目标和原则时要自上而下为主，同时考虑自下而上的意见。
制定方法时以自下而上为主，主管对团队给予充分授权和信任，充分发挥团队的主观能动性和创造性。
自下而上与自上而下相结合的目标--原则--方法是分层精英负责制，不是民主集中制。
3、放眼未来 立足现在
互联网时代，未来呈现无限可能，在这个大机会时代要避免机会主义，要有战略驱动的思维模式。
先放眼未来，基于使命明确方向，锁定目标，然后创造性地寻找现实中可以实现目标的路径和方法，大胆试错，不达目的不罢休。
制定目标时要放眼未来，方向坚定;执行时要充分考虑当前的现实情况，方法灵活。
4、基于信任 严防底线
基于信任：诚信和信任是易宝的文化根基，易宝在价值观上选择了相信人性本善，制度不能惩罚好人。
严防底线是每位同事的基本职责，也是专业性的基本要求，对违背底线的行为必须严惩不贷。
5、求异存同 绝对执行
在真理这头巨象面前，我们都是瞎子，没有人拥有完整的真理，所以要敬畏真理，保持开放包容的心态，永远不满足于现状。
决策的质量往往与争论的热度成正比，要营造环境让下属畅所欲言，充分表达观点，大胆求异，但一旦决定，便去异存同，全力以赴，不达目的不罢休。
绝对执行意味着：决定了马上去执行。理解要执行，不理解也要执行，边执行边加深理解。
6、SMART原则
SMART原则是制定目标时需遵循的原则。
SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：
7、扩大参照系
人生成长的过程其实就是参照系不断扩大的过程，为更好的成长，在成长的每一个阶段，每个人都需要找到尽可能大且合适的参照系。
80%以上的误会是因双方参照系不兼容而造成的。思考问题时要兼容对方的参照系，或至少要比自己的职位高一个层级，最好是这个组织本身，形成无边界组织。
忠于职责而非权力;并在做好本职工作的基础上，勇于突破自己的职责，多做一丝。
好的习惯本身就是生产力。
希望每一位易宝人都能从七个习惯的践行中得到收获。
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